記者8月13日獲悉，翠亨集團陽光采購平臺上線一周年以來，采購預算金額已達96402.3萬元，累計項目超650個，供應商超1400家，取得顯著成效。作為中山國資首家陽光采購平臺，翠亨集團陽光采購平臺于去年8月13日上線，旨在進一步落實國企改革深化提升行動，防范廉政風險，推動國企采購數(shù)字化轉型。
采購金額近10億元，節(jié)資降本出實效
目前，翠亨集團陽光采購平臺交易數(shù)據(jù)顯示，截至2025年8月13日，該平臺累計發(fā)布采購項目650個，采購預算金額近10億元，已成交金額近7億元，節(jié)省采購金額1.35億元，綜合節(jié)資率超16.34%，有效降低國企采購成本。
記者了解到，翠亨集團所屬某企業(yè)2025年度CI廣告年度集采項目，原采購預算759.27萬元，最終以542.51萬元成交，節(jié)資金額216.76萬元，節(jié)資率達28.54%。該集團某年度雇主責任險采購項目，原采購預算4.24萬元，最終以1.97萬元成交，節(jié)資金額2.27萬元，節(jié)資率達46.46%。
供應商超1400家，競爭活性確保強供應鏈
一年以來，翠亨集團依托原有近500家供應商為基礎，誠邀社會各界供應商參與集團陽光采購平臺交易，打造開放、誠信、高效的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)在已入庫供應商數(shù)量超過1400家，增幅近200%，在數(shù)量、種類等方面大大豐富了供應商庫，有效拓寬、整合、篩選供應鏈優(yōu)質資源。
同時，平臺還建立了供應商信用評價體系，對存在不良記錄或履約不力的供應商進行淘汰，以規(guī)范化競爭機制激發(fā)市場活力，確保產品服務質量，提升集團采購健康發(fā)展生態(tài)。
值得一提的是，翠亨集團陽光采購平臺將原來傳統(tǒng)招標、投標、文件歸檔等采購全過程轉移至線上，實現(xiàn)了采購信息發(fā)布、供應商報名、資審文件、開評標等全過程電子化監(jiān)督管理，構建“公開、透明、優(yōu)質、高效”的陽光采購工作機制。從采購項目立項到成交，最快2天即可完成，在確保全流程可追溯的前提下有效縮短采購周期，提高工作效率。此外，平臺將各個采購環(huán)節(jié)進行細化，分步操作及審核，招標人按步驟完成實施，實現(xiàn)對企業(yè)陽光采購的業(yè)務流程化、流程標準化服務。
采購制度保障全流程規(guī)范透明
翠亨集團持續(xù)健全制度管控，在平臺上線時，同步發(fā)布《中山翠亨集團有限公司陽光采購管理辦法》，并根據(jù)實踐對制度進行優(yōu)化完善。
此外，還配套出臺了操作指引2項、標準化表單5項，對平臺管理、采購活動管理、供應商管理等進行明確規(guī)定。通過完善制度體系，統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一結果公示、統(tǒng)一平臺監(jiān)管，實現(xiàn)從要點把控到重點盯防再到全過程管控，構建“公開、透明、優(yōu)質、高效”的陽光采購工作機制，有效保障集團采購行為陽光、規(guī)范運行，防范廉政風險。
目前，翠亨集團陽光采購平臺集項目監(jiān)控、資金管理、數(shù)據(jù)管理、用戶管理等于一體，提供公開招標、邀請招標、詢比、談判、磋商、單一來源、在線調研，以及論證等全面的采購全業(yè)務線上操作場景，打破集團內部采購信息孤島，讓供應鏈優(yōu)質資源在陽光機制下高效流動，凸顯社會效益的同時也為集團切實降本增效。
下一步，翠亨集團將不斷提升陽光采購平臺規(guī)范化、數(shù)字化、智能化水平，充分發(fā)揮市場要素集聚優(yōu)勢，助力企業(yè)提升采購管理效能和降本增效，為企業(yè)提供實用且有價值的供應鏈管理服務。
編輯? 何淼? 二審? 黃廉捷? 三審? 岳才瑛
